ટ્રમ્પ અને મોદીનો 2030 સુધીમાં $500 બિલિયનનો વેપાર લક્ષ્યાંક
મોદીએ યુ.એસ.માં ભારતીય સમુદાયને એક મહત્વપૂર્ણ કડી ગણાવ્યો
રાષ્ટ્રપતિ ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ અને વડા પ્રધાન નરેન્દ્ર મોદીએ ગયા અઠવાડિયે વ્હાઇટ હાઉસની મુલાકાત દરમિયાન 2030 સુધીમાં $500 બિલિયનનો દ્વિપક્ષીય વેપાર લક્ષ્યાંક નક્કી કર્યો. તેઓ સંરક્ષણ, વેપાર, રોકાણ, ઉર્જા સુરક્ષા, ટેકનોલોજી, બહુપક્ષીય સંબંધો અને લોકો-થી-લોકોના આદાન-પ્રદાન પર સહયોગ કરવા પણ સંમત થયા. (ફોટો: એન્ડ્રુ હાર્નિક/ગેટ્ટી છબીઓ)
રાષ્ટ્રપતિ ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ અને ભારતીય વડા પ્રધાન નરેન્દ્ર મોદીએ તેમની તાજેતરની વ્હાઇટ હાઉસની મુલાકાત દરમિયાન 2030 સુધીમાં દ્વિપક્ષીય વેપાર બમણો કરીને $500 બિલિયન કરવાનો લક્ષ્યાંક નક્કી કર્યો. 20 જાન્યુઆરીએ ટ્રમ્પનો બીજો કાર્યકાળ શરૂ થયા પછી મોદી ટ્રમ્પની મુલાકાત લેનારા ચોથા વિશ્વ નેતા હતા.
યુએસ-ભારત સંયુક્ત નિવેદન અનુસાર, દેશો સંરક્ષણ, વેપાર, રોકાણ, ઉર્જા સુરક્ષા, ટેકનોલોજી, બહુપક્ષીય સંબંધો અને લોકો-થી-લોકોના આદાન-પ્રદાન પર સહયોગ કરવા સંમત થયા. અમેરિકા ગયેલા ભારતીય પ્રતિનિધિમંડળમાં વિદેશ મંત્રી એસ. જયશંકર, રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા સલાહકાર અજિત ડોભાલ અને અમેરિકામાં રાજદૂત વિનય મોહન ક્વાત્રાનો સમાવેશ થાય છે.
ભારતના ઊંચા ટેરિફના ટીકાકાર ટ્રમ્પ અને મોદી ગુરુવારે વધુ સહયોગ માટે "માળખું" બનાવવા સંમત થયા. ટ્રમ્પે અમેરિકા-ભારત વેપાર સંબંધો વિશે કહ્યું કે, "વડાપ્રધાન મોદી અને હું લાંબા સમયથી ચાલી આવતી અસમાનતાઓને દૂર કરવા અને વાટાઘાટો કરવા સંમત થયા છીએ." રાષ્ટ્રપતિ ટ્રમ્પે મોદીને લાંબા સમયના મિત્ર ગણાવતા કહ્યું કે, "તેઓ મારા કરતા ઘણા કઠોર અને સારા વાટાઘાટકાર છે. કોઈ સ્પર્ધા પણ નથી." ટ્રમ્પના પ્રથમ કાર્યકાળ દરમિયાન બંને વચ્ચે મજબૂત સંબંધ હતો.
જોકે, મોદીની મુલાકાત ટ્રમ્પના ઇમિગ્રેશન કડક કાર્યવાહી વચ્ચે અમેરિકાએ 104 ગેરકાયદેસર ભારતીય ઇમિગ્રન્ટ્સને લશ્કરી ફ્લાઇટમાં અમૃતસર મોકલી દીધા હતા. આ ઘટનાને કારણે ભારતમાં વિરોધ પ્રદર્શનો થયા હતા, જેમાં ટ્રમ્પની છબીઓનું પુતળા દહન કરવામાં આવ્યું હતું. નવા કોન્સ્યુલેટ અને વેપાર
જૂન 2023માં તેમની રાજ્ય મુલાકાત દરમિયાન અમેરિકન ડાયસ્પોરા તરફથી મોદીનું ઉષ્માભર્યું સ્વાગત કરવામાં આવ્યું હતું. તેમણે ગયા સપ્ટેમ્બરમાં ભૂતપૂર્વ રાષ્ટ્રપતિ જો બિડેનના નેતૃત્વ હેઠળ તેમની યુએસ મુલાકાત દરમિયાન બોસ્ટન અને લોસ એન્જલસમાં કોન્સ્યુલેટ બનાવવાની યોજનાઓની જાહેરાત કરી હતી. "અમેરિકામાં ભારતીય સમુદાય આપણા સંબંધોમાં એક મહત્વપૂર્ણ કડી છે," મોદીએ સંયુક્ત પત્રકાર પરિષદમાં જણાવ્યું હતું. "લોકોથી લોકો વચ્ચેના સંબંધોને મજબૂત બનાવવા માટે, અમે લોસ એન્જલસ અને બોસ્ટનમાં કોન્સ્યુલેટ ખોલીશું અને યુએસ યુનિવર્સિટીઓને ભારતમાં ઓફશોર કેમ્પસ સ્થાપિત કરવા માટે આમંત્રણ આપ્યું છે." અમેરિકન સરકારના ડેટા અનુસાર, 2024 માં યુએસ-ભારત વેપાર અંદાજે $129.2 બિલિયન હતો. ઓગસ્ટમાં, યુએસ સ્મોલ બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશન એડમિનિસ્ટ્રેટર ઇસાબેલ કેસિલાસ ગુઝમેને વૈશ્વિક ભાગીદારીને વેગ આપવા માટે ભારતના MSME મંત્રાલય સાથે એક સમજૂતી કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા. ટ્રમ્પ બિડેનના કાર્યકાળથી યુએસ-ભારત કરારો ચાલુ રાખે તેવી શક્યતા છે.
સંયુક્ત નિવેદનમાં જણાવાયું છે કે ટ્રમ્પ અને મોદીએ મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં સહયોગને મજબૂત બનાવવા માટે "યુએસ-ઇન્ડિયા કોમ્પેક્ટ, લશ્કરી ભાગીદારી માટે ઉત્પ્રેરક તકો, 21મી સદી માટે ઝડપી વાણિજ્ય અને ટેકનોલોજી" શરૂ કરી.
ટ્રમ્પે કહ્યું કે દેશો ઇતિહાસના સૌથી મહાન વેપાર માર્ગોમાંથી એક બનાવવા માટે સહયોગ કરવા સંમત થયા છે. "તે ભારતથી ઇઝરાયલ, ઇટાલી અને આગળ યુએસ સુધી ચાલશે, જે અમારા ભાગીદારોને બંદરો, રેલ્વે અને ઘણા પાણીની અંદરના કેબલ દ્વારા જોડશે," તેમણે કહ્યું. "તે નોંધપાત્ર રોકાણ સાથેનો એક મોટો વિકાસ છે, અને અમે આગળ રહેવા અને નેતૃત્વ કરવા માટે રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખીશું." 'અવર જર્ની ટુગેધર'
ટ્રમ્પે તેમની વ્હાઇટ હાઉસ મીટિંગ દરમિયાન મોદીને "અવર જર્ની ટુગેધર" ની સહી કરેલી નકલ પણ ભેટમાં આપી. પુસ્તકમાં હ્યુસ્ટન અને અમદાવાદમાં હાઉડી મોદી અને નમસ્તે ટ્રમ્પ ઇવેન્ટ્સના ફોટા શામેલ છે. ટ્રમ્પે લખ્યું હતું કે, "શ્રીમાન વડા પ્રધાન, તમે મહાન છો." ટ્રમ્પે અમદાવાદના નરેન્દ્ર મોદી ક્રિકેટ સ્ટેડિયમ ખાતે 2020 નમસ્તે ટ્રમ્પ ઇવેન્ટને યાદ કર્યો, જે વિશ્વના સૌથી મોટા છે. "હાઉડી મોદી અને નમસ્તે ટ્રમ્પના પડઘા આજે પણ ભારતમાં ગુંજતા રહે છે," એમ મોદીએ જણાવ્યું હતું.
તેમણે આગામી ક્વાડ લીડર્સ સમિટ માટે ટ્રમ્પને ભારતમાં આમંત્રણ આપ્યું. "મોદી ક્વાડ લીડર્સ સમિટ માટે નવી દિલ્હીમાં ટ્રમ્પનું આયોજન કરવા આતુર છે, જ્યાં તેઓ આપત્તિ પ્રતિભાવ માટે શેર કરેલી એરલિફ્ટ ક્ષમતા અને આંતર-કાર્યક્ષમતા માટે દરિયાઈ પેટ્રોલિંગ પર નવી પહેલ શરૂ કરશે," સંયુક્ત નિવેદનમાં કહેવામાં આવ્યું છે. બંને નેતાઓએ "ક્વાડ અને ઈન્ડો-પેસિફિક પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતનો પુનરોચ્ચાર કર્યો."
IHCL and Ambuja Neotia Group aim to develop 15 new hotels across West Bengal, Sikkim and Himachal Pradesh.
The projects are expected to be completed by 2030.
The expansion aims to boost tourism in East and North-East India.
INDIAN HOTELS CO. Ltd. recently signed a new agreement with the Ambuja Neotia Group to develop 15 additional hotels across West Bengal, Sikkim and Himachal Pradesh. Ambuja will invest approximately $240 million toward executing the projects.
The IHCL and Ambuja Neotia partnership will open Taj resorts in Sunderban and Darjeeling, West Bengal; Shimla, Himachal Pradesh; and Rabong, Sikkim. They will build SeleQtions hotels in Kolkata, West Bengal and Siliguri, West Bengal. A Tree of Life hotel will be built in Lataguri, West Bengal. The expansion will include a mix of greenfield, brownfield and conversion projects, PTI reported.
“Under this capital light arrangement, the total number of hotels, through the partnership with the Ambuja Neotia Group, will go from 28 to 43,” said Puneet Chhatwal, IHCL managing director and CEO. “What we estimate is 1,000-plus rooms will be added by the new hotels to an existing 1,500 rooms.”
Harshvardhan Neotia, Ambuja's chairman, said the recent partnership with IHCL highlights the strength and momentum of their continued collaboration.
“Northeast, the unexplored region of India, has tremendous potential for bespoke luxury travel,” he said. “The addition of premium room inventory this fiscal to Taj Chia Kutir in Kurseong as well as the upcoming Taj-branded luxury villas in Darjeeling, Lataguri and Gangtok reflects the growing demand from the segment."
The first phase includes four signed operating agreements: Taj Darjeeling, SeleQtions in Kolkata and Siliguri and Tree of Life in Lataguri. A few select projects will also include Taj-branded villas in Darjeeling, Sikkim, Lataguri and Raichak. Completion is planned over the next five years.
Recently, Tata Sons launched a new hospitality platform to support IHCL, enabling it to operate group-owned hotels on a revenue-share model while staying asset-light.
By clicking the 'Subscribe’, you agree to receive our newsletter, marketing communications and industry
partners/sponsors sharing promotional product information via email and print communication from Asian Media
Group USA Inc. and subsidiaries. You have the right to withdraw your consent at any time by clicking the
unsubscribe link in our emails. We will use your email address to personalize our communications and send you
relevant offers. Your data will be stored up to 30 days after unsubscribing.
Contact us at data@amg.biz to see how we manage and store your data.
The Tourism and Hospitality Skill Council and The Lalit Suri Hospitality School signed an MoU to improve hospitality education.
The collaboration reflects a broader push to invest in youth training and workforce readiness in India’s hospitality sector.
It aims to provide domain knowledge, hands-on training and certifications for domestic and international careers.
THE TOURISM AND Hospitality Skill Council and The Lalit Suri Hospitality School recently signed a memorandum of understanding to improve the quality and reach of hospitality training in India. The collaboration reflects a broader push to invest in youth training and workforce readiness in the sector.
The initiative offers students domain knowledge, practical training and certifications for national and international careers, THSC and TLSHS said in a statement.
“We are thrilled to see institutions like TLSHS champion the skilling mission,” said Jyoti Mayal, THSC chairperson. “Such partnerships are the backbone of a demand-driven skilling ecosystem that responds to industry needs and supports India’s youth—especially in tourism, one of the most people-centric sectors.”
THSC, a not-for-profit, is promoted by the Confederation of Indian Industry with representation from government, industry, associations, and training institutes across India. Faridabad-based TLSHS offers programs including a B.Sc. in Hospitality and Hotel Administration, a Diploma in Food Production, and a Diploma in Bakery and Patisserie.
Jyotsna Suri, CMD of The Lalit Suri Hospitality Group, said the partnership aligns academic expertise with industry demand.
“At The Lalit Suri Hospitality Group, we believe in building not just businesses but communities, and skilling is a key pillar of that philosophy,” she said. “By working with THSC, we are proud to contribute to nation-building through youth empowerment and skill creation.”
The Lalit Suri Hospitality Group, part of Bharat Hotels Ltd., is a privately owned hotel company based in New Delhi. It operates 12 hotels in India and one in London. Its motto is “limitless hospitality.”
Radisson Hotel Group trained more than 300 individuals for hospitality roles with THSC, Job Plus, and the Sustainable Hospitality Alliance marked World Youth Skills Day on July 15.
Neemrana Hotels is working with Uttar Pradesh and Madhya Pradesh to restore heritage sites.
The two sites are Baruasagar Fort in Jhansi, Uttar Pradesh, and Raja Rani Mahal in Chanderi, Madhya Pradesh.
Neemrana aims to convert them into “revenue-generating non-hotels.”
INDIA’S NEEMRANA HOTELS recently signed agreements with the governments of Uttar Pradesh and Madhya Pradesh states to restore and adapt heritage structures under a public-private partnership. The two sites are Baruasagar Fort in Jhansi, Uttar Pradesh, and Raja Rani Mahal in Chanderi, Madhya Pradesh.
Neemrana aims to convert them into “revenue-generating non-hotels,” a term it uses for heritage sites adapted for hospitality without typical hotel conventions.
The Baruasagar project is scheduled for completion by 2027, while the Madhya Pradesh project is targeted for 2028, Economic Times reported.
Baruasagar Fort’s phase one includes 25 guest rooms, a restaurant, a pool, a spa, spaces for cultural activities and facilities for small destination events. Restoration of Raja Rani Mahal in Chanderi’s Inner Town will begin with 10 to 12 guest rooms and is expected to retain the site’s architectural integrity.
A project representative said the goal is to retain historical authenticity while adding functional hospitality infrastructure.
Neemrana began operations in 1991, when co-founders Aman Nath and Francis Wacziarg opened the Neemrana Fort-Palace as a 12-room hotel after acquiring it in 1986. The company, now led by Co-founder and Chairman Aman Nath and CEO Sonavi Kaicker, operates more than 15 heritage hotels across India.
Tata Sons launched a hospitality platform for Indian Hotels Co. Ltd., enabling revenue-share operations on group-owned assets.
The first asset on the platform is a Ginger hotel near Kolkata airport.
IHCL is set to reach 400 hotels by the end of July and targets 700 by 2030.
TATA SONS LAUNCHED a new hospitality platform to support Indian Hotels Co. Ltd., enabling it to operate group-owned hotels on a revenue-share model while staying asset-light. The first project under this initiative is a 195-room Ginger hotel under construction near Kolkata airport.
Tata Sons will own the building and IHCL will operate the hotel. A revenue-sharing lease is planned once the hotel opens, Financial Express reported. Tata Sons is the holding company and main shareholder of the Tata Group, which includes entities such as Indian Hotels Co. Ltd., operator of the Taj, Vivanta and Ginger brands.
“Over time, this could potentially lead to the creation of an asset platform, which could become a big strategic enabler for IHCL,” IHCL managing director Puneet Chhatwal said in the Financial Express report.
The model supports IHCL’s capital-light strategy, despite ending the first quarter with $354 million in cash reserves. It plans to spend $116 to $174 million annually over the next two to three years on new properties, renovations and digital upgrades.
Meanwhile, IHCL reported a 19 percent year-on-year rise in consolidated net profit for the first quarter of this fiscal to $34.3 million, driven by growth in hotel and non-hotel segments, up from or $28.7 million a year earlier.
“It is the beginning of a journey where Tata Sons would gain from an asset platform and we gain in doing a revenue share. We will stay capital-light but benefit fully without development risk, construction risk, delays, depreciations, or future investments,” Chhatwal said.
Upcoming IHCL projects include the $290 million Taj Bandstand in Mumbai and two Taj resorts in Lakshadweep -- Suheli and Kadmat. The group has 143 hotels in the pipeline and plans to add 30 to 40 properties annually. It is on track to reach a 400-hotel portfolio by the end of July and aims for 700 hotels by 2030.
“IHCL continued its growth momentum with 12 signings, taking the portfolio to over 390 hotels and opened six new hotels in the quarter,” Chhatwal said. “Taj remains an icon in the global hospitality landscape. The hospitality sector, despite geopolitical headwinds, continues to show resilience and sustained growth.”
ITC Hotels posted record quarterly profit and revenue in the first quarter of fiscal 2026, with revenue up 20 percent to $103.2 million and profit up 53 percent to $16.08 million.
The portfolio has grown to more than 200 hotels, with 143 operational and 58 in the pipeline.
Welcomhotel Prayagraj, ITC’s seventh property in Uttar Pradesh, includes 60 rooms and banqueting space.
INDIA’S ITC HOTELS posted its highest-ever quarterly profit and revenue in the first quarter of fiscal year 2026, with consolidated revenue up 20 percent to $103.2 million and profit rising 53 percent to $16.08 million, according to a Times of India report. Meanwhile, ITC launched Welcomhotel Prayagraj in Uttar Pradesh, bringing its total to seven properties in the state, with six more in the pipeline.
The company's portfolio has grown to more than 200 hotels, with 143 operational and 58 in the pipeline, the Times said, citing a company statement. Over the past 24 months, it recorded 55 signings and 25 openings.
ITC is targeting 220 operational hotels and over 20,000 keys by 2030, the statement said. Its asset-right strategy aims to drive capital-efficient growth through partnerships with asset owners, leveraging brand credentials and providing operational expertise. Its presence has expanded to tier 2 and tier 3 cities, where demand for premium hospitality is rising.
It presently has 58 hotels in the pipeline with more than 5,300 keys.
ITC Ltd demerged its hotel business into a separate entity, ITC Hotels Ltd, effective Jan. 6, enabling both companies to pursue separate growth paths.
Welcomhotel Prayagraj
ITC Hotels’ Welcomhotel Prayagraj is operated under a management contract, aligns with the company’s asset-right strategy. The property features 60 rooms and suites with city views, along with indoor and outdoor banqueting spaces for weddings, gatherings and corporate events, ITC said in a statement.
“It is with great pride that we unveil Welcomhotel Prayagraj in a city of profound cultural and spiritual significance,” said Anil Chadha, ITC’s managing director. “This expansion not only strengthens our footprint in Uttar Pradesh but also reflects our commitment to delivering meaningful hospitality experiences—celebrating the region’s heritage while upholding the highest standards of service. Prayagraj, with its enduring appeal and spiritual depth stands as a beacon of India’s rich history and offers a destination that resonates deeply.”
Prayagraj, located near the confluence of the Ganga, Yamuna and Saraswati rivers, reflects India’s spiritual and intellectual heritage, the statement said. The hotel is close to key sites including the ghats of Triveni Sangam and Allahabad Fort. It offers guided heritage walks, spiritual trails to Shri Bade Hanuman Ji Mandir and excursions to Khusro Bagh and the Kumbh Mela grounds.
JK Agrawal of the Owning Board said the project marks a milestone, combining their vision for the city with ITC Hotels’ expertise in hospitality.
“Our purpose has always been to create developments that serve travelers and contribute to the local community and economy,” he said. “This hotel reflects that belief, a recognition of the city’s identity, with a promise of quality and care.”