સાવન પટેલ હ્યુસ્ટનના યુનિટી હોટેલ્સ ગ્રૂપ અને આહોઆના દક્ષિણપૂર્વ ટેક્સાસના પ્રાદેશિક નિયામકના મેનેજિંગ પાર્ટનર છે. યુનિટી હોટેલ્સ પાઈપલાઈનમાં કેટલીક વધુ સાથે છ હોટલની માલિકી ધરાવે છે.

સાવનના પિતા હસુ પટેલ છેયુનિટી હોટેલ્સ ગ્રુપના સ્થાપક અને સ્વતંત્ર મોટેલ ઓનર્સ એસોસિએશન અને ઈન્ડો-અમેરિકન પોલિટિકલ એક્શન કમિટીના પ્રમુખ છે.

એક કટોકટી કુટુંબો માટે એક સાથે આવવાની તક બની શકે છે. હ્યુસ્ટનના હોટેલિયર્સ હસુ અને સાવન પટેલ માટે, કોવિડ -19 રોગચાળોએ તેઓ જેમાં રહે છે અને કાર્ય કરે છે તે સમુદાયને મદદ કરવા સાથે મળીને કામ કરવાની તક રજૂ કરી છે.

સાવન યુનિટી હોટેલ્સ ગ્રૂપમાં મેનેજિંગ પાર્ટનર છે, જેની સ્થાપના તેના પિતા હસુ દ્વારા કરવામાં આવી હતી, તેમજ આહોઆ માટે સાઉથઇસ્ટ ટેક્સાસ રિજનલ ડિરેક્ટર. હસુ સ્મોલ ઈન્ડિપેન્ડન્ટ મોટેલ ઓનર્સ એસોસિએશન અને ઇન્ડો-અમેરિકન પોલિટિકલ એક્શન કમિટીના પ્રમુખ પણ છે.

હ્યુસ્ટનની, અને દેશભરની તમામ હોટેલ્સની જેમ, યુનિટી હોટેલ્સમાં વાયરસના પરિણામે વ્યવસાયમાં તીવ્ર ઘટાડો અને તેની સાથેની આર્થિક ભંગાણ જોવા મળી છે. પણ હસુ અને સાવન વ્યસ્ત રહે છે.

“અમારા દિવસો અત્યારે ઘણા લાંબા છે. તેમ છતાં, આપણો વ્યવસાય ધીમું હોવા છતાં પણ આપણા દિવસો ખૂબ લાંબી છે કારણ કે આપણે પરિસ્થિતિઓના મુદ્દાઓ અને તકો અને તકનીકોમાં રોકાયેલા હોઈએ છીએ અને ત્યારબાદ અમુક પ્રકારના રાહત પ્રયત્નોમાં ધ્યાન આપીએ છીએ, ”સાવને કહ્યું. “મારા પિતા સાથે ઉછરતા, તે હંમેશા સામેલ રહે છે, તેથી તે પ્રકારની માનસિકતા, તે પ્રકારની પ્રવૃત્તિ હું તેમની પાસેથી શીખી છું.”

હસુ સંમત છે કે તેનો પુત્ર અને તેના દિવસો હવે વાયરસ સામે લડવામાં અને આર્થિક મંદીમાં વ્યસ્ત છે.

“અમારા દિવસો વ્યસ્ત છે, પરંતુ આ જેવા સમયે, આલોચનાત્મક મહત્વપૂર્ણ છે કે આપણે ઉદ્યોગ અને અમારા સભ્યોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવાનું ચાલુ રાખીએ અને અન્ય સ્થાનિક નેતાઓ અને સક્રિય હોટલિયર્સની સાથે મળીને આર્થિક મુશ્કેલીઓને ઘટાડવા માટે આપણે શક્ય તેટલું કરીશું. આપણા ઉદ્યોગને વિનાશક છે, ”હસુએ કહ્યું. “પર્યટન અને પ્રવાસ ઉદ્યોગના તમામ ક્ષેત્રો માટે અત્યારે ચોક્કસપણે મુશ્કેલ સમય છે, પરંતુ ખાસ કરીને હોટલ ઉદ્યોગ. વ્યવસાય બધે જ ઓછો છે અને હોટલિયર્સ તેમના વ્યવસાયને ટકાવી રાખવા માટે જરૂરી આવક પ્રાપ્ત કરવામાં સમર્થ નથી. “

રાહત માટે લડતઃ-

જ્યારે કેટલાક હોટેલિયર્સ તેમના ભંડાર પર આધારીત રહેવા માટે સક્ષમ થઈ શકે છે, હસુએ કહ્યું કે ઘણા સિંગલ-પ્રોપર્ટી માલિકો છે જેમને તે વિકલ્પ ન હોઈ શકે.

સિમા આહોઆ, ટેક્સાસ હોટેલ અને લોજિંગ એસોસિએશન અને ગ્રેટર હ્યુસ્ટનનાં હ્યુસ્ટન લોજિંગ એસોસિએશન સાથે મળીને કામ કરી રહી છે, જેથી અમે અમારા સભ્યોને બધી સંબંધિત માહિતી સંદેશાવ્યવહાર કરી રહ્યાં છીએ અને સરકાર, ખાસ કરીને નાના વ્યવસાયથી રાહત મેળવવા માટે તેમને સહાય પૂરી પાડવા માટે. વહીવટ, ”તેમણે જણાવ્યું હતું.

સાવનએ કહ્યું કે, તાજેતરમાં પસાર થયેલા કોરોનાવાયરસ એડ, રાહત અને આર્થિક સુરક્ષા અધિનિયમ, $ 2.2 ટ્રિલિયન ડોલરનું ઉત્તેજના પેકેજ, એક સારી શરૂઆત છે, એમ સાવને જણાવ્યું હતું. તે કેટલીક ટૂંકા ગાળાની રાહત અને કેટલાક લાંબા ગાળાની રાહત આપે છે, જેમાં એસબીએના પેચેક પ્રોટેક્શન પ્રોગ્રામ દ્વારા લોન શામેલ છે.

 “મૂળભૂત રીતે તે મારા અને મારા સાથી હોટલિયર્સ જેવા નાના ઉદ્યોગોના માલિકોને પણ લેવાની તક આપે છે જે ગયા વર્ષથી અમારા પગારપત્રક કરતા અઢી ગણો વધારે છે,” સાવને કહ્યું. “જ્યાં સુધી આપણે તે લોનનો ઉપયોગ અમુક સુરક્ષિત રક્ષિત ફાળવણીઓ, જેમ કે ઉપયોગિતાઓ, મોર્ટગેજ ઇન્ટરેસ્ટ અને પછી, સૌથી અલબત્ત, પગારપત્રક માટે કે લોનનો અંત સરકાર દ્વારા માફ કરવામાં આવે છે.”

તેમણે કહ્યું કે તેમણે સાંભળ્યું છે કે પીપીપીની લોન 3 એપ્રિલે ઉપલબ્ધ થશે.પટેલે જણાવ્યું હતું કે  એપ્રિલ ધીરાણ ધીરનાર સમુદાય માટે વ્યસ્ત દિવસ હોવો જોઈએ, આ લોન ઉમેરવાથી હોટલવાળાઓને ચારથી આઠ અઠવાડિયાની મુસાફરી કરવામાં મદદ મળશે. “દિવસના અંતે આ પ્રકારની ટૂંકા ગાળાની રાહત આપણને ખરેખર શ્વાસનો સમય આપે છે.”

ફેન્ચાઈઝીને સેટ થવા માટે સમયઃ-

વધુ મદદની જરૂર છે, સાવને કહ્યું, ખાસ કરીને મોટી હોટલ કંપનીઓ તરફથી. સાવન કટોકટી દરમિયાન વધુ બ્રાન્ડ્સની માફી નિશ્ચિત ફી અને રોયલ્ટી ફી જોવા માંગે છે, તે જ સ્થિતિ નવી રચાયેલી ફેર ફ્રેન્ચાઇઝિંગ ઇનિશિયેટિવમાં હોટલના માલિકો દ્વારા સમર્થિત છે.

“મને લાગે છે કે ફ્રેન્ચાઇઝી અને નાના વેપારીઓ માટે આ આર્થિક સંકટની બીજી બાજુ બહાર નીકળવાની રેસીપી ચાર પરિબળોનું સંયોજન છે.” “તે ટૂંકા ગાળાની સરકારી રાહત, લાંબા ગાળાની સરકારી રાહત, ધીરનાર તરફથી રાહત અને પછી, અલબત્ત, ફ્રેન્ચાઇઝર્સ દ્વારા નાણાકીય છુટકારો આપવાનો છે.”

તે સમજે છે કે હિલ્ટન, મેરિઓટ ઇન્ટરનેશનલ, ઇન્ટરકોન્ટિનેન્ટલ હોટેલ્સ ગ્રુપ જેવી કંપનીઓ સાથે, ફ્રેન્ચાઇઝ કરેલી કંપનીઓ, વિન્હધામ હોટેલ્સ અને રિસોર્ટ્સ, બેસ્ટ વેસ્ટર્ન હોટેલ્સ અને રિસોર્ટ્સ, ચોઇસ હોટેલ્સ ઇન્ટરનેશનલ અને રેડ લાયન હોટેલ્સ કોર્પ, બધાએ પોતાનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે. આ સમયે અસ્તિત્વ.

“પરંતુ મને લાગે છે કે ફ્રેન્ચાઇઝર્સને ધ્યાન આપવાની જરૂર છે કે તેમનો નાણાકીય દૃષ્ટિકોણ ફ્રેન્ચાઇઝીના સ્થિરકરણ પર ખૂબ આધાર રાખે છે.” “જો તમે તમારી ફ્રેન્ચાઇઝીઝ ગીરોની ધાર પર હોય ત્યારે અથવા ફક્ત તેમની હોટલ અથવા નાદારી બંધ કરાવતા હો ત્યારે નાણાંકીય રાહત આપવાની રાહ જોતા હો તો કદાચ બહુ મોડું થઈ જશે.”

 

રફ ટાઇમ્સ થોડો સમય ટકી શકે છે

ભાવિ અનિશ્ચિત છે, સાવને કહ્યું હતું, અને રોગચાળાની આર્થિક અસર તબીબી કટોકટીમાં જ પસાર થઈ શકે છે.“જ્યાં સુધી હોટલ ઉદ્યોગ જાય છે, ત્યાં ખરીદો હવે દેશભરની મોટાભાગની હોટલો કદાચ અત્યારે સિંગલ-ડિજિટમાં છે. “જો તેઓ નહીં હોય તો તેઓ ખૂબ જલ્દીથી આવશે,” તેમણે કહ્યું. “તેથી, હોટલના માલિકો અહીં અથવા લગભગ અહીં સામનો કરી રહ્યાં છે તે આર્થિક પ્રભાવનો શિખરો છે.”

ઘણા લોકો માટે આગળનો વિકલ્પ ફક્ત બંધ કરવાનો છે, અને જો વધુ કંપનીઓ નિયત અને રોયલ્ટી ફીથી વધુ રાહત નહીં આપે તો વધુ હોટલ માલિકોએ તે પસંદગી કરવી પડશે.

“કોઈપણ હોટલ જે હમણાં બંધ થાય છે, તે કામચલાઉ શટડાઉન થાય તેવા ઇરાદાથી તેઓ બંધ થઈ જાય છે. પરંતુ આપણે આ આર્થિક કટોકટીની સંપૂર્ણ અને કાયમી અસર જાણતા નથી અને તેમાંથી ઘણા શટડાઉન કાયમી થઈ શકે છે, એમ તેમણે જણાવ્યું હતું. “અર્થતંત્ર ફક્ત ત્યાં અને ત્યાં જ તેના પગ પર પાછા ફરવાનું નથી. તે સમય લેશે, તે એક લાંબી પ્રક્રિયા બનશે. “

વ્યવસાયિક મુસાફરી તરત જ શરૂ થઈ શકે છે, પરંતુ નવરાશની મુસાફરીમાં પુનપ્રાપ્તિ માટેનો લાંબો રસ્તો હોઈ શકે છે. તેને આશા છે કે ચોથા ક્વાર્ટરના અંતમાં ફરીથી વધતા વ્યવસાયને જોવાની શરૂઆત કરો.

 “જ્યાં સુધી નવરાશની મુસાફરી થાય છે ત્યાં સુધી, મારું અર્થઘટન એ છે કે ગ્રાહકોનો આત્મવિશ્વાસ હજી પણ ઓછો હશે અને લોકો ફક્ત તેમની બેગ પેક કરીને તરત મુસાફરી કરશે નહીં.” “આશા છે કે આ વર્ષના ચોથા ત્રિમાસિક ગાળા સુધીમાં આપણે આખરે નોંધપાત્ર  વલણ જોશું, એમ ધારીને કે જો જાહેર જનતાની કટોકટી ક્વાર્ટર બે ના અંત સુધીમાં પહોંચી જશે તો અગાઉ નહીં.”

સાવનએ કોઈ હોટલ બંધ કરી નથી, પરંતુ તેઓ પીડા અનુભવી રહ્યા છે. તેઓએ તેમની મોટી મિલકતોમાં ફ્લોર બંધ કરી દીધા છે, અને સંપૂર્ણ સમાપ્તિ ભવિષ્યમાં પ્રશ્નની બહાર નથી.

 

સલામત અંતર રાખવું

તેના પિતા અને તેણી મોટાભાગે ઘરેથી જ કામ કરતા હોય છે, પરંતુ કેટલીકવાર તેને અમુક વિશિષ્ટ કારણોસર તેની મિલકતોની મુલાકાત લેવી પડે છે.

“મારી પાસે ત્યાં મારા મેનેજર્સ છે, મારો સ્ટાફ ત્યાં છે, તેઓ સતત કામ ચાલુ રાખે છે. તે ખૂબ ધીમું છે તેથી હોટેલમાં અમારી પાસે એક કે બે લોકો હોઈ શકે, ”તેમણે કહ્યું. “હું ઘરેથી કામ કરું છું, પરંતુ દિવસના અંતે, મારે જવું છે, મારે જવું પડશે.”

તેની હોટલોમાં જે મહેમાનો આવે છે તે મોટે ભાગે સ્થાનિક કંપનીઓનો હોય છે જેની પાસે નજીકના શહેરોથી પ્રવાસ હોય છે. હોટલોમાં બધા સામાન્ય વિસ્તારો બંધ છે.

“મોટે ભાગે, મારા કર્મચારીઓ ઘણા અતિથિઓ સાથે વાતચીત કરી રહ્યા નથી. તેઓ કાં તો તેમના ઓરડામાં રહ્યા છે અથવા તેઓ જેની જરૂર હોય તેની સંભાળ લેવા બહાર નીકળી રહ્યા છે અને પાછા આવી રહ્યા છે, ”તેમણે કહ્યું. “હું માનું છું કે તમે હમણાં કહી શકો, તે સારી વસ્તુ છે.”